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    黃陵礦業學史力行守紅線——譜寫安全發展新篇章

    作者: 張海峰 陳博文     時間: 2021-08-12     點擊: 查詢中    分享到:

    黨史學習教育開展以來,黃陵礦業公司緊緊圍繞學黨史、悟思想、辦實事、開新局,形成了以圍繞一條主線、創新一組模式、突出一張清單、爭創一流企業四個一為主體,20項具體舉措為支撐的“420”工作模式。聚焦短板弱項、聚焦群眾急難愁盼、聚焦高質量發展三個重點,學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行,把從黨史中汲取的智慧和力量轉化為推進五個創新,爭創一流企業的強大動力,譜寫了企業高質量發展的嶄新篇章。

    現推出黃陵礦業公司學史力行系列報道之四:

    譜寫安全發展新篇章


    202178日,應急管理部副部長、國家礦山安監局局長黃玉治聽取了黃陵礦業公司黨委書記、董事長雷貴生關于安全生產工作的專題匯報。黃玉治對黃陵礦業公司安全生產工作給予高度肯定,并要求持續創新安全管理體系,推動安全管理向標準化、精細化、智能化、可視化方向發展。

    據悉,十三五以來,黃陵礦業始終保持良好的安全發展態勢,連年實現安全生產三零目標,所屬四對礦井均成為國家一級安全生產標準化煤礦。

    黃陵礦區水、火、瓦斯、煤塵、頂板、油型氣、油氣井七害俱全,公司發展歷程中有過多次安全生產事故的慘痛教訓,是典型的高瓦斯復雜地質條件。

    面對如此復雜的試題,黃陵礦業是如何解題,并取得這樣的好成績,讓我們一起來看看黃陵礦業安全生產的答案。


    如何確保環境安全?黃陵礦業的答案是災害超前治理、安全生產環境治理和生產系統優化。

    在災害超前治理上,該公司抓住制約和影響煤礦安全生產的突出矛盾,組織開展瓦斯治理、水害治理、火災防范等多項技術攻關,從一礦一策一面一策、一段一策,災害治理工作不斷具體化、標準化、科學化,形成了一批適合黃陵礦區安全生產條件、具有自主知識產權的技術成果和操作方法,為我國煤油氣共生礦井的瓦斯治理豐富了手段、提供了經驗。

    十三五期間,該公司投運一號煤礦四號風井,升級改造一號煤礦三號風井、二號煤礦一號風井通風系統,一號煤礦、二號煤礦總回風量分別提升5000m?/min3000m?/min,礦井通風能力和可靠性大幅提升,三對高瓦斯礦井均被評為行業特級安全高效礦井,公司連續8年實現瓦斯零超限。

    安全生產環境治理,顧名思義,就是致力于為職工提供一個安全可靠的作業場所。該公司按照區域劃分治理、全面覆蓋檢查的思路,將井下分為采面、掘面、盤區系統、機電硐室、臨時施工五類區域,定專業、定區域、定責任開展生產環境、機電設備、職業衛生、操作流程專項整治,以動態檢查為主要形式、以生產班為主要時段,開展常態化檢查,讓職工生產作業的環境安全可靠,公司安全生產標準化考核在陜西煤業始終名列前茅。

    在生產系統優化上,黃陵礦業同樣不遺余力,把采掘接續、災害治理、設備接續作為生產計劃的依據,減頭減面減系統、提速提質提效。雷貴生每年主持召開生產接續會,對每個礦井的接續方案逐一審查,反復論證。他說,作為公司安全生產第一責任人,我不可能到每個生產現場去跟班,但是我必須保證每個礦井的生產接續寬松、布局合理、組織順暢,這是安全的前提和保證。


    人的安全如何保證?黃陵礦業的答案是人的行為治理。

    如果所有參與生產作業的人都有自己的安全標準,并得到很好的執行,安全生產就水到渠成。

    人是安全生產中最活躍、最關鍵,也是最復雜的因素。雷貴生深諳其中之道。甫一上任,直奔要害,把人的行為治理作為重點,大張旗鼓,抓重點、重點抓,一下子就把全礦區安全生產的注意力集中到人的安全行為上來。

    就這樣,2018年,黃陵礦業發布了《人的安全行為治理工作指南》,這本長達357頁共計15萬字的手冊分四章十二節,詳細地向廣大干部職工明確了人的安全行為治理做什么?怎么做?做到什么程度的問題。

    崗位描述太長職工記不住怎么辦?減到只和本崗位有關的干貨!崗位安全應知必會有人不愿學怎么辦?逢查必考!習慣性三違屢禁不止怎么辦?讓違章者現身說法過五關!基層安全管理人員素質不過關怎么辦?開展四員兩長(技術員、安監員、瓦檢員、質量驗收員、跟班隊長、班組長)專項整治!每一年,公司主要領導都會為安全標兵披紅戴花,極大地鼓舞了大家做好安全工作的積極性、主動性。據統計,自2018年以來,黃陵礦業三違行為下降50%以上,違章真正成為職工避之不及的黑歷史。

    與此同時,作為全國智能化采煤第一個吃螃蟹的人,黃陵礦業的初衷既是為了把工人從艱苦繁重的工作中解放出來,更是為了把工人從危險惡劣的環境中解放出來。近年來,從智能采煤、智能掘進智能輔助、智能管理,公司圍繞人的安全,攻克了一個又一個難關,創造了一個又一個紀錄,智能礦井、智慧礦區建設始終處在行業發展排頭兵的位置。

    從機械化減人、智能化換人,到人的行為治理,始終是黃陵礦業改革發展的核心,人的安全始終是黃陵礦業的頭等大事。


    怎樣才能實現對安全風險的預知預控?黃陵礦業的答案是推行“NOSA安健環管理。

    對一切可能發生的安全風險進行預想、預知、預控,是實現安全生產由事后處理向事前防范轉變的重要途徑。

    我從大學畢業就開始從事煤炭工作,干了一輩子煤礦,我相信,每個煤礦人都有一個安全夢。談起安全管理,雷貴生有些動情,只有切斷風險、隱患、事故的因果鏈,才能防患于未然。

    在加強安全環境治理和人的行為治理的同時,黃陵礦業把目光又放在了管理提升上,推行NOSA安健環管理體系,實現風險隱患的預想預知、超前管控。

    NOSA安健環管理體系,即安全、健康、環保管理系統,它對安全的定義是所有場所都有風險,所有風險都可控制,所有事故都可避免。進入黃陵礦業,從辦公場所到生產現場,NOSA風險提示無處不在,時時、處處、事事、人人都辯風險、控風險。這是黃陵礦業按照NOSA元素安健環可視化要求,完善各類標線標識的直觀體現。

    近年來,黃陵礦業試點先行、典型引路、系統推進、全面覆蓋,梳理歸納了6類、13項、547條風險清單及管控措施,逐步實現了井下、地面、后勤NOSA管理全覆蓋。形成了一系列可復制、可推廣的經驗做法,涌現出一批素質過硬的NOSA管理優秀元素負責人,實現了NOSA管理在礦區的落地生根、開花結果,為陜煤集團推廣NOSA安健環體系提供了黃陵方案。

    2021年,繼煤矸石發電公司之后,鐵運公司、機電公司、二號煤礦相繼通過NOSA三星標準認定,一號煤礦成為全國首個,也是唯一一個通過NOSA四星標準認定的礦井,黃陵礦業形成了四星引領、三星示范NOSA安健環創建新格局,企業風險管控水平大幅提升。


    如何更有效管控生產現場的風險隱患?黃陵礦業給出的答案是AI+NOSA智能風險管控。

    想法就是辦法,思路決定出路。

    安全管理的重點在現場,難點也在現場。傳統的煤礦現場安全管理就是人盯人。一個人盯一群人,是人都會出錯。這些現場安全管理人員或因戰線過長而顧此失彼,或因勞累疲倦而力不從心,可能會因人情關系而網開一面,也可能因業務不精而判斷失誤,安全管理到現場的最后一公里就像一座大山,始終橫亙在煤礦安全生產管理者的面前。

    伴隨著黃陵礦業從智能化工作面智能礦井、智慧礦區的進程,2020年,基于人工智能技術的AI+NOSA智能風險管控系統橫空出世。簡單地說,AI+NOSA智能風險管控就是以NOSA安健環為基礎,利用計算機智能識別、預警、管控作業場所中所有要素的安全狀態,變人盯人機器盯人。當然,實際應用中要復雜得多,它融合了AI識別、物聯網、云計算、大數據分析等當下多項前沿尖端技術,是現代信息技術與煤礦安全管理實踐深度融合的產物。它的出現,從根本上提高了現場安全管理的全面性、連續性、準確性、可靠性和透明度,突破了傳統單一人工管控風險的格局,開創了人工和AI智能系統雙重管控風險的先河,帶來了安全管理方式的深刻變革。

    我們的系統可以實現對井下三違、非標準作業進行實時監管、智能預警、后臺記錄、現場制止和聯動閉鎖,達到對安全隱患事前警示、事中阻斷、事后處理的閉環管理。目前系統已完成45個場景布置,實現了機電檢修、采掘作業、設備移動、車輛行駛等關鍵環節的預警提示。在一號煤礦NOSA智能監控中心,工作人員介紹道。

    黃陵礦業公司創新研發的這套安全管理系統,形成了可復制、可推廣的典型經驗做法,具有很好的示范引領作用,值得各煤礦對標學習。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾表示。

    722日,黃陵礦業召開企業標準發布會,正式發布了《煤礦安全生產管理體系規范》企業標準。這是我國煤炭企業在安全管理方面發布的第一個企業標準,對煤炭行業安全生產管理體系建設有著十分重要的意義。(張海峰  陳博文)

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