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    “3+4+5”體系助力榆林化學公司“強化作風建設、提升執行力”專項活動取得實效

    作者: 趙俊美 李治霖     時間: 2021-08-11     點擊: 查詢中    分享到:

    今年以來,榆林化學公司圍繞陜煤集團決策部署,以提高思想認識、轉作風抓落實為切入點,以正風肅紀、強化監督檢查為手段,以提升工作執行力和落實力為重點,在全公司范圍內扎實開展強化作風建設、提升執行力專項活動,此次活動立足三個層面,深化四項措施,實現五個提升,堅定以作風大改進、狀態大提升、工作大突破,推動十四五開好局、起好步,用實際行動慶祝建黨100周年。


    立足三個層面精準施策

    該公司立足管理人員、基層職工、大學生三個層面,層層傳導壓力,全面貫徹落實活動要求。管理人員通過專題授課和組織演講,提升政治理論水平、政策業務水平和處理實際問題的能力,切實做到知行合一;基層職工深入學習《新華網:平語近人——習近平談作風建設》《學習路上:三嚴三實專題教育以來中央領導同志重要講話摘編》等材料文獻,確保個人在理想信念、工作作風、責任意識和工作效能等方面得到明顯提升;大學生通過理論學習+現場實操+交流研討的形式,增進發展意識、大局意識、責任意識、服務意識、紀律意識,提升執行力、落實力和工作效率,以更加務實的作風、更加強勁的執行力,推動各項工作再上新臺階、再謀新突破。


    深化四項措施全面發力

    該公司堅持以目標任務和重點工作為抓手,努力打造一支學習型、務實型、創新型、高效型隊伍。要求每位職工撰寫學習心得,立足本職,深度剖析,落實一學一做,強化作風建設,提升執行力;聚焦基層職工的思想動態和群眾心聲,開展多輪次排查和暗訪,查出真問題提出真舉措,確?;顒硬蛔哌^場,見到實效;組織各級干部職工深入一線,與職工面對面交流,充分溝通思想、交流工作、關懷激勵,達到轉變作風、鼓舞士氣、統一思想的目的;結合各部門工作實際,召開座談會,以解決一個問題、完善一項制度為工作原則,分析工作中存在的不足,梳理完善制度和流程,落實整改責任,做出整改承諾,真整真改、立行立改,真正把作風建設成效體現在精神狀態提振、執行能力提高、發展質效提升上,著力營造擔當作為、干事創業的良好氛圍。


    實現五個提升一體推進

    在全面抓好整改落實的基礎上,持續加強作風建設,實現制度、措施、管理水平、職工素質、工作效率5方面穩步提升。建立健全相關管理制度,完善辦事流程,形成長效機制,發揮長效作用,實現用制度管權、管事、管人,以制度治庸、治懶、治散,形成科學規范的辦事體系;深刻剖析問題根源,以一事一解決的工作思路,制定相應的整改措施,落實整改責任和期限,掀起各單位、各部門、各項目部自查自糾自改的新高潮;切實履行責任意識,把每項責任落實到分管領導、部門負責人、經辦人員等,把工作安排細化到每周、每月、每季度,以目標倒逼進度,推動公司上下真正轉作風、強執行、勇擔當,形成齊心協力抓管理提升、抓執行力建設的良好局面;進一步解放思想,傳承和弘揚三線精神”“三特精神,理解和感悟北移精神”“四個文化”“九少九多的時代價值,提高職工思想素養,全面加強思想作風、工作作風、生活作風建設;重新梳理業務流程,減少審批環節,縮短辦事時間,提高工作效率,最大限度地節約人力、物力和時間。

    在奮斗中展現硬作風,在實干中提升執行力。榆林化學堅持把作風建設和作風整頓有機結合,以刀刃向內的自我革命精神,聚焦強化作風建設、提升執行力專項活動,把重點放在轉變作風上,把標桿樹在強化執行上,以隊伍作風的扎實轉變和實實在在的工作成效,在奮力開啟十四五新征程中展現榆林化學風采。(趙俊美 李治霖)

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